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“不过这几年手机的确不好做了,买的人减少了许多,更多的是放给下游渠道的货。”去年,许志豪的同行朋友问及他是否要接手一批国美手机,被他一口回绝了,他的确听说过国美手机,只是这个手机并没有在市场中卖出几台。“国美手机没没多少渠道在卖,最后的库存干脆直接扔给其它商家了,有很多都在接手,比如爱回收、顺丰这些商家。”

第三个问题:如何把自己的企业打造成高质量的境外上市公司?根据境内外资本市场的经验,我研究了许多境外上市公司案例,认为主要有五个问题,需要大家了解和认识,最重要的是观念上的转变。首先,要使企业尽可能具有“独角兽”和“隐形冠军”的基因。独角兽企业在国际上通常是指估值10亿美元以上、成立不到10年的初创企业,被视为新经济的风向标。“隐形冠军”是几乎不为外界所关注,而在细分市场占据很大份额的市场领袖,它们有着独特的竞争策略,专注于某个市场领域深耕细作。企业从创立之始就要争取具备这四种基因:(1)有好的创始人,好的管理团队,好的股权结构和股东结构,还要有好的激励约束机制。(2)产业与互联网相结合。当然,互联网是广义的,包括大数据、云计算、区块链、人工智能等技术。产业+互联网,或互联网+产业。(3)有把供需双方有效连接的平台,而不单纯是制造产品,而是能够组织、连接、拓展市场,通过平台提供更好的全面服务。(4)把过去的战略联盟变成生态环境,让产业上游的供应商和下游的客户与自己变成相互依赖的生命共同体,谁离开谁都不能存活。

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但是,拉比拒绝向记者透露该船石油的买家和出售条件。根据目前的市场价格,这艘油轮上的石油价值约1.3亿美元,但买方可能将受到美国的制裁。“这批石油的买家将决定该船的下一个目的地,”拉比说,全世界都在“目睹美国在监控和干涉别国内政方面的错误政策”。

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